Ανάπτυξη σταδιοδρομίας σε έναν μεταβαλλόμενο κόσμο

• Ενδέχεται 4, 2024

Το εργατικό δυναμικό έχει αλλάξει δραματικά τα τελευταία τριάντα χρόνια.

Σύμφωνα με το ABB, οργάνωση υπεράσπισης για οικογένειες που εργάζονται, το 1960, το 70% των οικογενειών είχε τουλάχιστον έναν γονέα στο σπίτι με πλήρες ωράριο. Σήμερα, το 70% των παιδιών μεγαλώνουν σε οικογένειες με επικεφαλής είτε έναν μόνο γονέα που εργάζεται είτε δύο εργαζόμενους γονείς. Επιπλέον, μια δημοσκόπηση του Gallup του 2011 διαπίστωσε ότι περισσότεροι από ένας στους έξι Αμερικανούς που εργάζονται με πλήρη ή μερική απασχόληση φροντίζουν επίσης για ένα ηλικιωμένο ή ανίκανο μέλος της οικογένειας, συγγενή ή φίλο.

Σε αντίθεση με τις μέρες κατά τις οποίες οι οικογένειες ήταν επικεφαλής ενός αντρικού μισθωτού, ενώ η σύζυγος έμεινε σπίτι και ασχολήθηκε με οικογενειακά θέματα, πολλοί εργαζόμενοι σήμερα - τόσο άνδρες όσο και γυναίκες - έχουν κάποια προσωπική υποχρέωση που έρχεται σε σύγκρουση με την παραδοσιακή εταιρική δομή 9 έως 5 .

Οι Cathleen Benko και Anne Weisberg υποστηρίζουν ότι για αυτό το νέο εργατικό δυναμικό η άκαμπτη εταιρική σκάλα, η οποία ιδρύθηκε στην αρχή της βιομηχανικής εποχής, δεν είναι πλέον βιώσιμη. Στο βιβλίο τους Μαζική προσαρμογή σταδιοδρομίας: Ευθυγράμμιση του χώρου εργασίας με το σημερινό μη παραδοσιακό εργατικό δυναμικό Οι Benko και Weisberg προτείνουν μια νέα πιο ελαστική δομή - το εταιρικό πλέγμα.

"Τα σχάρες είναι κοινά χαρακτηριστικά σε καθημερινά περιβάλλοντα από τριανταφυλλιές έως τοιχώματα κισσού", δηλώνουν οι συγγραφείς. "Είναι ζωντανές πλατφόρμες ανάπτυξης, με ορατή προς τα πάνω ορατή κατά μήκος των πολλών μονοπατιών, συστροφών και στροφές προς την κορυφή. Με αυτόν τον τρόπο, τα πλέγματα είναι πιο ποικίλα από τις σκάλες, τα οποία παρέχουν μια πιο μοναδική ανοδική πορεία ανύπαρκτων βημάτων ".

Το ερώτημα είναι - εάν στο πλαίσιο της καριέρας σας δεν έχετε κινηθεί προς τα πάνω από τη μια θέση στην άλλη λόγω απολύσεων ή λόγω προσωπικών υποχρεώσεων εκτός εργασίας (π.χ. φροντίδα παιδιών) - τι πρέπει να προωθήσει η κίνηση μοιάζει με εσάς ;

Η Francina Harrison, επίσης γνωστή ως Μηχανικός Καριέρας, λέει ότι πρέπει να σκεφτείτε τα σημεία αναφοράς και τις επιδόσεις. Αποφασίστε μόνοι σας πού θέλετε να πάτε. Δημιουργήστε τους δικούς σας στόχους.

"Για παράδειγμα, η μέτρηση της μεγέθυνσης από μια εξωτερική άποψη, θα μπορούσε να γίνει αντιληπτή από την αύξηση σε ένα σετ δεξιοτήτων κατά ζήτηση, τεχνολογική νοημοσύνη, αξιοποίηση της αποδοτικότητας, ανάπτυξη του κοινωνικού κεφαλαίου ... και φυσικά πλήρης αποζημίωση".

Εάν ο τίτλος σας έχει μεταβεί από βοηθός σε συντονιστή σε διευθυντή και στη συνέχεια επιστρέφει ξανά στον συντονιστή, ο Χάρισον αναφέρει ότι η εσωτερική ανάπτυξη πρέπει να εξεταστεί επίσης. Ας υποθέσουμε ότι είστε ένα wiz κατά την εκπλήρωση των προθεσμιών του έργου, αλλά είστε αναστατωμένοι κάθε φορά που υπάρχει μια οπισθοδρόμηση. Η συναισθηματική ωριμότητα είναι μια περιοχή ανάπτυξης που πρέπει να εξερευνήσετε.

Άλλοι τομείς εσωτερικής ανάπτυξης σύμφωνα με τον Harrison θα μπορούσαν να περιλαμβάνουν την κατάλληλη μετακίνηση στάσεων, την αύξηση της εσωτερικής δύναμης και την κατάκτηση φόβων για την εταιρική ζωή.

Οδηγίες Βίντεο: Learning on the edge | Marianthi Liapi | TEDxAthens (Ενδέχεται 2024).