Στην εργασία που εποπτεύει τους ηλικιωμένους εργαζόμενους

• Ενδέχεται 17, 2024

Έτσι, έχετε πάρει τα παπούτσια διαχείρισης και οι περισσότεροι από τους υφισταμένους σας είναι αρκετά μεγάλοι για να είναι ο γονέας σας. Πώς μπορεί ένας νεαρός διευθυντής να ξεκινήσει να διαχειρίζεται εργαζόμενους που είναι μεγαλύτεροι και έχουν περισσότερα χρόνια στη δουλειά από ό, τι είσαι παλιά;

Θα πάρει διακριτικότητα και ανοιχτό μυαλό. Ένα από τα πρώτα πράγματα που πρέπει να θυμόμαστε δεν είναι να αποκλείσουμε τις απόψεις των ηλικιωμένων. Μερικοί ηλικιωμένοι δεν αισθάνονται άνετα ή δεν τους αρέσει να χρησιμοποιούν τους υπολογιστές, αλλά αυτό δεν σημαίνει ότι δεν έχουν σημαντικές ικανότητες να προσφέρουν. Η συγχώνευση παλαιών και νέων ιδεών μπορεί να κάνει το γραφείο σας να λειτουργεί σαν μια νέα μηχανή. Το μόνο που χρειάζεται είναι λίγο προγραμματισμός.

1. Ξεκινήστε με σύντομες εβδομαδιαίες συναντήσεις. Τα πρωινά της Παρασκευής λειτουργούν καλά επειδή μπορείτε να μάθετε τα θέματα και τις απογοητεύσεις των τελευταίων τεσσάρων ημερών. Μπορεί να συναντήσετε κάποια αντίσταση από το προσωπικό σας εάν δεν είχαν ποτέ συνάντηση γραφείου. Είμαστε σταθεροί και διαβεβαιώνουμε το προσωπικό ότι η σύσκεψη θα είναι σύντομη και θα ωφελήσει όλους.

Σημαντικοί παράγοντες για μια επιτυχημένη συνάντηση:

ένα. η συνεδρίαση δεν πρέπει να υπερβαίνει τη μία ώρα,
σι. πριν τη διεξαγωγή της συνάντησης, να προβεί σε ανακοίνωση της ημερομηνίας, του χρόνου και του τόπου,
ντο. ζητήστε προτάσεις συζήτησης πριν προετοιμάσετε την ατζέντα σας,
ρε. Μην επισυνάψετε ένα όνομα εργαζομένου σε ένα συγκεκριμένο θέμα συζήτησης,
ρε. να έχετε μια προετοιμασμένη ατζέντα να περάσει σε όλους,
μι. ρωτήστε τους ηλικιωμένους εργαζόμενους για τις σκέψεις τους κλπ. σε θέματα γραφείου.

2. Μην επιτρέπετε στους νεώτερους εργαζόμενους να αγνοούν τις ιδέες και τις συμβουλές των ηλικιωμένων εργαζομένων υπονοώντας ότι είναι ξεπερασμένοι και πίσω από τις εποχές.

3. Όταν επιλέγετε μικρές ομάδες επιλέξτε τουλάχιστον έναν ηλικιωμένο εργαζόμενο ως πρώτο ή δεύτερο σε εντολή.

4. Μην φοβάστε να αμφισβητήσετε μια ηλικιωμένη εγκεφαλική δύναμη των εργαζομένων όταν εργάζεστε σε ένα νέο έργο. Ποτέ δεν ξέρεις τι μπορεί να κάνει κανείς ή ότι είναι πρόθυμος να μάθει αν δεν το ρωτήσεις. Για παράδειγμα, εάν χρειάζεστε την εκτύπωση καλής καλλιγραφίας, μπορείτε να μην πληρώσετε ένα εξωτερικό πρόσωπο, μπορεί να έχετε έναν κύριο καλλιεργητή που κάθεται λίγο έξω από το γραφείο σας.

5. Εάν σταματήσετε από τα γραφεία του προσωπικού ή τους θαλάμους για να συζητήσετε ή να πείτε γεια, βεβαιωθείτε ότι έχετε σταματήσει από την περιοχή των εργαζομένων μεγαλύτερης ηλικίας επίσης. Τα ενοχλητικά συναισθήματα μπορούν να προκαλέσουν προβλήματα στο γραφείο και ακόμη και οι κατηγορίες για διακρίσεις αργότερα, δηλαδή "αυτός / αυτή μίλησε με όλους τους άλλους στο γραφείο, εκτός από εμένα, ένιωσα αόρατος."

6. Θυμηθείτε ότι οι άνθρωποι που βρισκόταν στο γραφείο εδώ και πολύ καιρό είναι οι ιστορικοί. Όταν ένα πρόβλημα φαινομενικά χωρίς απαντήσεις σάς αντιμετωπίζει, ρωτήστε το «παλιό χρονοδιακόπτη» εάν κάτι τέτοιο έχει συμβεί ποτέ πριν. Μπορεί να εκπλαγείτε από την απάντηση που λαμβάνετε.

7. Εάν ο σαφής επικεφαλής εργαζόμενος στο γραφείο σας είναι της ίδιας ηλικίας με τον παθιασμένο γονέα σας που δεν μπορεί να θυμάται ένα λεπτό στην επόμενη, δεν πρέπει να επιτρέπετε προκαταλήψεις ή αρνητικές σκέψεις για να γεμίσετε καλή κρίση.

Οδηγίες Βίντεο: Από τον Κέννεντυ στην 11η Σεπτεμβρίου - JFK to 911: Everything Is A Rich Man's Trick (Ενδέχεται 2024).