Πρώτα βήματα για την επιτυχή διαχείριση

• Ενδέχεται 5, 2024

Γιατί οι διαχειριστές αποτυγχάνουν να διαχειριστούν είναι μια ιδέα που οι πολλοί κατανοούν Μερικοί διαχειριστές έχουν αρκετές δικαιολογίες όταν πρόκειται για το λόγο για τον οποίο αποφεύγουν να διαχειρίζονται τους υπαλλήλους τους - θέλοντας να τους αρέσουν, οι δύσκολες εργαζόμενοι, που δεν θέλουν να βγάλουν το σκάφος είναι λίγοι. Ορισμένοι πιστεύουν ότι είναι πολύ αργά για να κάνουν αλλαγές επειδή έχουν ανοίξει την εργασία ως συνήθως για τόσο πολύ καιρό. Το σημαντικό γεγονός που πρέπει να συνειδητοποιήσουμε είναι ότι ποτέ δεν είναι αργά για να γυρίσετε την κατάσταση και να αρχίσετε να διαχειρίζεστε. Ακολουθούν ορισμένα βήματα για να ξεκινήσετε.

1. Μάθετε για τους υπαλλήλους σας. Αυτό εμπλέκεται περισσότερο, γνωρίζοντας το όνομα, την κατάταξή τους και τον μισθό τους. Θυμηθείτε ότι δεν είναι όλοι οι ίδιοι. Μερικοί άνθρωποι είναι ακριβώς οι ίδιοι στην εργασία όσο είναι στο σπίτι, άλλοι έχουν τελείως διαφορετική προσωπικότητα. Πρέπει να μάθετε τι είναι το κάθε άτομο στο περιβάλλον εργασίας. Αυτό σημαίνει ότι αφιερώνετε χρόνο μακριά από το γραφείο σας - έξω από το γραφείο σας και ανακατεύοντας ανάμεσα στο προσωπικό σας. Περάστε λίγο χρόνο με τις συνήθειες εργασίας τους. Η απλή παρατήρηση μπορεί να σας πει περισσότερα για ένα άτομο, ακόμη και τη δική του αυτοδιάγνωση.

2. Καθορίστε πού χρειάζονται τη μεγαλύτερη βοήθεια. Αυτό μπορεί επίσης να γίνει με την αναθεώρηση του έργου που υποβάλλουν. Εάν βρείτε έναν υπάλληλο που είναι συνεχώς συγκλονισμένος ή κάνει λάθη, μπορεί να χρειαστεί πρόσθετη εκπαίδευση.

3. Κατεβάστε το δικό σας πρόγραμμα εργασίας. Τώρα έχετε έναν ορισμένο αριθμό εργαζομένων, για τους οποίους είστε υπεύθυνοι και πρέπει να ασχοληθείτε. Θα χρειαστεί να περάσετε χρόνο μαζί τους, αν όχι κάθε μέρα, τουλάχιστον μία φορά την εβδομάδα - ακόμα κι αν είναι το σούπερ σταρ σας. Προσδιορίστε ποια από τα δικά σας καθήκοντα μπορούν να εξορθολογιστούν ή ακόμα και να μεταβιβαστούν για να απελευθερωθούν τουλάχιστον μία ώρα από την ημέρα σας. Ένας διαχειριστής πρέπει να μάθει να διαχειρίζεται τον εαυτό του πριν μπορέσει να διαχειριστεί άλλους.

4. Ενεργοποιήστε ενεργά τους υπαλλήλους σας. Προσπαθήστε να περάσετε τουλάχιστον 15 λεπτά μαζί τους σε οποιοδήποτε χρονοδιάγραμμα που έχετε καθορίσει ως κατάλληλο για κάθε εργαζόμενο. Κατά τη διάρκεια της πρώτης συνάντησης δώστε επιπλέον χρόνο για να μιλήσουν για τον εαυτό τους. Αναφέρετε τις δικές σας παρατηρήσεις, δεν πρόκειται να είναι μυστικό. Εάν ένας υπάλληλος λέει ότι εργάζονται καλύτερα το πρωί και παρατηρείτε ότι είναι πιο παραγωγικοί το απόγευμα - πείτε τους. Οι διαφορές στην παρατήρηση έναντι της πραγματικότητας θα κάνουν μια ενδιαφέρουσα και μάτι αρχική συνομιλία.

5. Χρησιμοποιήστε τις επόμενες συναντήσεις για να ορίσετε σχέδια δράσης για τυχόν αλλαγές που πρέπει να γίνουν. Ελάτε με ένα σχέδιο δράσης, ώστε ο εργαζόμενος να μπορεί να πάρει την κατάρτιση που χρειάζονται για να είναι επιτυχής. Το κλειδί είναι η παρακολούθηση με κάθε εργαζόμενο. Το συνεχές ενδιαφέρον σας για την ανάπτυξή τους πηγαίνει πολύ μακριά στην οικοδόμηση εμπιστοσύνης και αφοσίωσης. Ενώ μπορεί να είναι δελεαστικό να ακυρώσετε μια συνάντηση με τους υπαλλήλους σας υπέρ άλλων "πιο σημαντικών θεμάτων", οι εργαζόμενοί σας είναι στην πραγματικότητα ένα από τα πιο πολύτιμα περιουσιακά σας στοιχεία.

Το να είσαι διαχειριστής συχνά απαιτεί να βγεις από τη ζώνη άνεσής σου στη διαχείριση άλλων. Απαιτεί επίσης να μάθετε να διαχειρίζεστε τον εαυτό σας για να το κάνετε όλα. Θυμηθείτε ότι οι εργαζόμενοι είναι όλοι διαφορετικοί και εξατομικευμένοι, μια προσέγγιση κόπτη cookie δεν θα λειτουργήσει. Η πρόκληση αυτής της εβδομάδας είναι να κάνουμε ό, τι σας κάνει να νιώθετε άβολα και να κάνετε το πρώτο βήμα στη διαχείριση του προσωπικού σας.

Οδηγίες Βίντεο: Tα Πρώτα Βήματα στο Φλερτ, Τips για Φοιτητές | Ο Χρήστος και ο Σπύρος στο Passengers.gr (interview) (Ενδέχεται 2024).